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1)通过数据***客户的一些基本信息，我们可以判断客户来店消费的频率，从而分析客户属性，对客户进行分类。

2)有更好的方式和渠道直接联系客户，而不是仅仅依靠美团的公众评论等平台来实现交付分流；

3)有机会向客户推送新信息，同时可以灵活收集客户评价，有利于产品研发的改进。

4)可以及时通知客户由于新开餐厅或***搬迁而导致的地理位置变化；

5)可以与客户一起参与。如果顾客特别喜欢，他们也可以订购单个产品。在这个过程中，重要的是要有数据，与数据背后的客户有直接的联系和推动，并有基于数据分析的高质量服务内容的低成本渠道。商人和顾客之间的关系不再像路人。商人的商品已经成为顾客生活的一部分，而且它们之间有着直接的联系。这是未来通过互联网改变传统买卖和***场景的方式。

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企业高层管理人员的管理思想普遍保守。对于企业的发展来说，优势在于没有方向就不会扩张。缺点是，它可能会造成满足现状而不想突破的局面，而且它厌倦了应付新思维和新策略。中层管理人员通常是由于利益冲突，许多部门都在相互***，在线和离线之间没有宽容的心态。在公司战略方向和中******的影响下，基层人员对吸收新事物和知识更有抵抗力。今天的消费者想在任何时间、任何地点、以任何方式购物。他们可以买他们想要的任何东西，他们可以从各种提货方式中选择，如商店提货、商店送货、快递、定期送货等。如果我们的商家不能让消费者在任何时间、任何地点以任何方式联系和购买你的产品和服务，那么你***终会被消费者遗忘。

如何赢得新的零售中场？

在头部结构确定和资本下降的时候，新零售业的发展无疑已经进入了中间地带。面对新的发展模式，我们需要抓住关键点，才能真正赢得中场的胜利。

对于大亨们来说，他们需要的是尽快获得土地和现金。对于中小型玩家来说，他们需要的是保持他们的独特性。

那么，我们怎样才能赢得新的零售中场呢？

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