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综上所述，我们认为新零售的核心特征是传统零售的升级正在经历流通端、销售端甚至消费者的升级。云计算、大数据、人工智能和其他技术的发展为此次升级提供了支持。这次升级是在技术发展的背景下进行的。

零售革命的实质是零售企业为了适应环境变化、生存和发展，从量变到质变的过程。***终目标是更好地满足客户需求，实现他们的使命和目标。

目前，大亨们提出的“新零售”实际上可以被视为一场“革命”。在这种背景下，阿里、京东、腾讯等企业纷纷做出改变。这种革命是由大企业自上而下推动的。

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农民将物联网整合为零售新零

商品和客户数字化后，我们可以很好地控制相应商品的销售，从而优化我们的供应链:自有供应链和共享供应链

拥有供应链:通过数据分析，我们知道哪些产品卖得好，哪些产品卖得不好，从而优化我们的采购

共享供应链:根据客户的需求，我们可以购买他们想要提高粘性的商品。在获得客户并留住他们之后，转型自然会发生。***后，我们必须比面对面的交易做更多的数字交易来促进数字操作。

早期新零售发展中***重要的是保持布局，所以我们看到许多玩家加入进来。就新的零售市场而言，实际上不需要这么多玩家。很少有玩家能在新的零售市场中真正生存下来。

面对如此多的新零售商，不可避免地会出现“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾”的现象。这就是所谓的改组。

对于那些只依赖概念融资的资本驱动型企业来说，他们将面临一个资本冬天。对于那些只依赖互联网概念来实施新零售的玩家来说，他们将面临造血问题。在这样的时刻，如何经受住重组的考验成为新零售业下一阶段发展的关键。

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